ZONA DE COMFORT

Muchos se preguntan ¿Qué es la zona de confort? ¿A qué se refiere? Bueno , te lo explicamos , la llamada "Zona de Confort" es aquella zona en la que nos encontramos seguros, en la que controlamos todo, nada se nos escapa y que conocemos de principio a fin. Es una zona que hemos ido conquistando a lo largo de nuestras vidas, donde lo tenemos todo aprendido y que también nos ha conquistado a nosotros. Suena lindo y fácil pero no todo lo que brilla es oro y la zona de confort no es la excepción. Esto trae consigo muchas actitudes que a la larga no son beneficiosas para nosotros mismos ; entre ellas está el conformismo y el equivocarnos para aprender.

Existe un caso muy popular de una gran empresa que quebró por no salir de su zona de confort. Estamos hablando de la mundialmente conocida BLOCKBUSTER. ¿Quieres conocer por qué y cómo BLOCKBUSTER llegó al punto de tener que cerrar todas sus tiendas? 

Aquí te lo contamos .... 

Blockbuster fue la cadena más grande de servicios de alquiler de videojuegos y películas con sede en EE.UU.La primera tienda Blockbuster abrió el 19 de octubre de 1985 en la ciudad de Dallas, Texas, Estados Unidos. El fundador de la compañía fue el empresario norteamericano de origen holandés Wayne Huizenga.Inicialmente alquilaban a través de tiendas, posteriormente a través de correo y finalmente por streaming. En su punto más alto en el 2004, Blockbuster tenía más de 60 000 empleados y  9000 tiendas a nivel mundial.Se anunciaron rumores de quiebra de Blockbuster, por el hecho de muy pocos arriendos y compra de películas en los últimos años, por culpa del llamado "P2P", "TELEVISION ON DEMAND", "ITUNES", e incluso "YOUTUBE". Es la época de la era digital que le ha hecho mal a Blockbuster ,además tenia deudas de más de $1.000.000.000 de dólares y en septiembre del 2010 se presentó en quiebra sin retorno alguno.

Pero bueno no nos adelantemos, aquí una reseña de cúal fue el principal problema de Blockbuster y la razón por la cúal quebró dicha empresa ...

Reed  Hastings (empresario, filántropo y director ejecutivo estadounidense), no entregó a tiempo una película a Blockbuster, por lo cual se negó a pagar una multa de 40 dólares por considerar injusta y excesiva esta cantidad. Así fue como Hastings, se le ocurrió fundar una compañía que no cobraba multas a los usuarios, sino una tarifa mensual por un número ilimitado de alquileres.
De este modo nació "NETFLIX" y con él, un nuevo modelo de negocio de transmisión en internet conocido como "streaming". En el año 2000, Hastings se acercó a los directivos de Blockbuster para ofrecerles la compañía que fundó por 50 millones de dólares.
John Antioco, quier era el director de la empresa de alquiler de películas, consideró que le estaban ofreciendo un negocio con un nicho muy pequeño y lo rechazó.


Diez años después, Blockbuster, se declaró en quiebra y anunció el cierre de más de 1500 establecimientos. 
Actualmente, Netflix es el gigante pionero de este servicio que factura más de 2600 millones de dólares y cuenta con más de 40 millones de suscriptores, de acuerdo a su último reporte. Hastings es considerado uno de los personajes más ricos de Estados Unidos de acuerdo a la información proporcionada para la revista "Forbes".

El 28 de marzo del 2011, la empresa de telecomunicaciones de Corea del Suer, SK Telecom, hizo un intento de sorpresa para comprar Blockbuster. 
"Dish Network", también ha expresado su interés en la liquidación e incluso "Carl Icahn" también a "La peor inversión que he hecho, a pesar que es Blockbuster". 
Dish Network eventualmente habría ganado la subasta el 6 de abril del 2011, para llegar a un acuerdo en comprar Blockbuster por 320 millones de dólares. El 19 de abril del 2011, se anunció que Dish sólo mantendría 500 tiendas Blockbuster abiertas. En su apogeo tenía más de 4000 tiendas de todo el país.
En abril del 2011, Dish Network, nuevo propietario de la cadena de alquiler de vídeo basada en Dallas, dijo que necesita más tiempo para negociar con los propietarios de la Corte de bancarrota de estados Unidos. También, está intentando mantener abiertas más de 600 tiendas de Blockbuster. El acuerdo se finalizó el 26 de abril del 2011.

A continuación haremos un pequeño análisis del caso Blockbuster

Cuando Reed Hastings fue a Blockbuster para ofrecerles una alianza comercial, en el año 2000, no lo tomaron en serio. No los echaron de la oficina, pero gentilmente los invitaron a retirarse con su idea que no la supieron apreciar. El modelo de negocios de Reed para Netflix se basaba en la suscripción de renovación mensual, entregándole a los usuarios el control de su programación.
Para quien tiene miles de tiendas en el mundo con miles de empleados y una facturación billonaria, es difícil controlar el ego y no subestimar a alguien que creó una pequeña empresa y decidió aliarse con una de las más grandes empresas. Cuando Netflix comenzó a vender millones de dólares, los gerentes de Blockbuster de seguro que se arrepintieron de no aliarse con una pequeña empresa que tendría un gran mercado, no le dieron la oportunidad de fusionarse y como era de esperarse, Blockbuster quebró dado que ahora el mercado era de "Netlfix".

* INTEGRANTES:

-  CASTILLA MATÍAS,  Jazmir.

-  VERAMENDI CABANA,  José.

-  CASTILLO TALEXIO,  Nora.

- TAFUR GONZALES,  Greta.

- BALDEON RONDAN,  Aldo.

- PALACIOS BAILON,  Kiara.

- ROMANI VILCAYAUN,  Emanuel.

- VARILLAS SALINAS,  Rocío.